［新勇哥物語］-488
《阿扁踹共》不接受採訪，在家也能講
台中市長盧秀燕與高雄市長韓國瑜，前不久分別穿上「青蛙裝」親自視察雨水下水道清疏成果和淤塞情形。在防汛期前，市長能夠想到那些看不到的地下工程，平常是否有做好，不要等到大雨來襲淹大水，再將水患禍首推給天公伯不幫忙，光是這點就值得嘉許。盧韓穿青蛙裝，雖然不是第一個，阿扁才是首位當「忍者龜」的市長。阿扁肯定韓國瑜、盧秀燕二位市長厲行「走動管理」的具體實踐。「走動管理」與「目標管理」、「成長管理」、「危機管理」等四大政府管理，是阿扁市長任內所提出，並奉為圭臬。阿扁的市政目標，要把信義計畫區打造成台北的曼哈頓-亞太金融特區，就必須興建旗艦建築「台北國際金融大樓」，今天的台北101。看不到的工程比看得到的工程重要，就必須重視雨水下水道的清疏，以及污水下水道的接管與普及。阿扁認為一個都市是否現代化，污水下水道的建設是重大指標。1994年，台北市作為全國首善之區，其接管率也不過23%，其他縣市都是個位數，阿扁立下成長目標，每年4%的成長率，卸任時達到41%。高雄市愛河不再是黑龍江，也是阿扁與市長謝長廷合作，中央捕助地方接管的成果。一般民選縣市首長比較重視看得到的地上工程，可以剪綵更可以題字。阿扁揚棄並破除市長題字文化，不是官大學問大，毛筆字就寫得好，其實都是專人代筆的。阿扁將介壽館正名為總統府，敦請文建會首任主委陳奇祿題字，也沒有署名。
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