顧了主權顧不了低薪、就業，台灣企業又面臨碎片化，急又如何？

顧了主權顧不了低薪、就業，台灣企業又面臨碎片化，急又如何？

台灣國臨時政府總召集人 沈建德

面臨中國國企收購，台灣企業將有如支持「92共識」的宏達電一樣碎片化，還能撐多久？（見http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/1319134）

為台灣高科技產業量身訂作的安索夫策略管理，是我去美國聖地牙哥就讀聯邦國際大學的主要目的，共3學期。其中安索夫本人（見圖1）親授兩學期，另一學期由助理上，但還是under他的supervision。

安索夫在 「影響世界進程的100位管理大師」 裏排名第75，常來台灣的麥可波特排第76。

1989年6月我拿到博士學位，9月就在母校中興大學企管系（今台北大學，我原是會統系畢業）教4年級的企業政策等科目。11月 Igor Ansoff（安索夫）來信，支持我在系上用他的教材（見圖2）。

在中興企管第1年，學生很認真學習，為了上3小時的企業政策，我必須準備1星期，因為必須參考國外有名教授寫的書將近30本，整理成講義和安索夫的策略管理融合，這樣唸了3年企管的4年級學生才聽得懂。

不懂的下課留下，像我念小學時的個別輔導。對象是期中考分數在70以下的學生，高於此分的同學要參加也可以。就他們考卷答錯的部分再予說明，直到瞭解為止。

1990年6月畢業前，女生及已當完兵的學生有些就找到工作，起薪是4萬。相較於之前的22k及目前的27k，才24年，恍如隔世。

為融合傳統的管理學和安索夫的策略管理學，通常我都先把上述近30本的書的關鍵要點背好，再利用打網球的時間，一面打球一面想，隨著球跳動的韻律，說也奇怪，效果相當好。有次回美國，還在上安索夫策略管理的學弟妹，聽了我的說法覺得很容易懂。

安索夫的策略管理觀念新但難懂，在美國或台灣都一樣。王文洋的女朋友呂安妮台大上課時，老師鬧抄襲風波，抄的就是我老師的策略管理Implanting Strategic Management。台大學生知道是把原文翻成中文當著作。但他們表示，即使是翻譯，仍看不懂。

安索夫的策略管理不一定救得了謝金河所說的，台灣企業被中國國企收購而碎片化，但一定有幫助，需要時間。從策略管理上贏過中國，台灣企業即使被買掉，立刻就有更新的出來，讓中國所買變成過時。

記得安索夫在1987一1988年間，曾應徐立德等大官的邀請，來台講幾天的課。相信聽講的產官學，必如鴨子聽雷，否則早應就有人用了。此事，從現在迫切需要時也沒人提及就可知道。

而我1991年離開中興大學就沒回學校，全身投入保衛台灣主權的研究和運動，只能偶而注意企業動態，無法分身。現又為食安，親自下田研究無毒稻米栽培法，可自由支配的時間更少。

現在大家親眼看到，台灣不獨立，包括我在內，很多專業人員必須分心為台灣前途打拼，對社會、對企業是一資源的浪費。不早點獨立，年青人的日子恐怕會不好過。

我畢業後13年，老師離開人間。除了回憶在聖地牙哥課堂上和他互動的點點滴滴，也記得每年一到暑假，師母都準備豐富的buffet，讓我們學生和老師在他家一起享用午餐，然後各自回國。他曾和我在他家的游泳池畔合照，可惜已找不到。

人生就是這個樣子。天地都要廢去，即使留了影又怎樣。

圖1. Igor Ansoff， 安索夫教授寄給我他的照片。

圖2. 1989年11月安索夫老師第1次給我信，稱我是Dr. 顯然是在開我玩笑。在校時他叫我名字，在第1封信故意稱呼Dr.，想必是在對我說，你終於畢業了，因為他很嚴，很少人敢像我，他的3門課全部take！